访谈伊始，何瑛介绍新和源控股作为综合性企业，涵盖建筑、农业、酒店等板块，其农业板块以大米全产业链为核心，依托鄱阳湖构建从研发到销售的完整生态。在数智化转型上，集团采取“分层推进”策略：在办公场景通过OA系统满足基础需求，而数据挖掘能力仍有待提升；在农业板块打造智慧育秧工厂，实现物联网全链条覆盖，建立起溯源与信息联动体系，成为企业转型的“先手棋”。

　　当谈到新和源控股在数智化转型过程中面临的挑战时，何瑛表示，从传统农业向数智化生产跨越的过程中，为解决人才适配难题，新和源控股通过挖掘员工潜能，以津贴激励、岗位晋升等方式助力员工转型，探索出一条贴合行业特性的人才路径，使企业团队趋于稳定。

　　在模式输出上，新和源控股以“EPC+O”模式，将农业数智化经验向外复制。集团凭借智慧云平台，联动建筑板块完成医院工厂等项目建设，同步输出农业产业园运营方案，加速数智化成果外溢，实现从“自身转型”到“赋能行业”的进阶。

　　访谈最后，何瑛认为在实现集团战略、释放行业价值的过程里，国家及地方政策支持尤为关键。随着2023年江西省一号文件推动“一元工厂”模式推广，新和源控股智慧育秧工厂作为标杆在全省复制；水稻、小龙虾产业集群补贴及技改政策，助力企业升级。基于实践，集团规划未来3-5年在江西打造至少8个数智化服务中心，构建覆盖江西片区的数智农业服务网络，以点带面激活区域数智化发展活力。

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　　此次访谈不仅让团队成员对江西新和源投资控股集团数智化转型实践过程更加了解，也助推学校万企调研项目的进一步发展进而推动学校教育教学实践创新，在一定程度上对农业数智化攻坚、人才策略破局等经验，为很多传统企业数智化转型过程中提供思路。