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7月20日上午，工商管理学院召开2026年第2次领导班子务虚（扩大）会，聚焦学院基层组织架构优化调整试点改革开展专题研讨，对标学校院办校改革与学院基层组织综合改革部署要求，细化落实学院改革实施路径。学院院长胡海波主持会议，院领导班子成员、各教学系正副主任参会。

胡海波在会上作工作部署，他表示基层组织架构优化调整试点改革是落实学校院办校改革部署、推动学院长远高质量发展的关键抓手，全院上下要锚定改革目标抓实四项重点工作。一是坚持系统优化，树立全局思维，坚持局部服从整体，统筹整合各类办学资源，形成协同治理体系；二是聚力组织强化，建强基层组织、丰富基层职能、配齐资源保障，充分激发个体干事活力；三是抓实内容细化，完善改革方案，细化权责流程与配套举措，保障方案务实可行、便于落地；四是突出成效转化，以改革实效助推学科建设、人才培养与学院内涵提升。

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贺三宝传达学校院办校改革有关会议精神，并就学院改革推进提出工作要求。他强调，学院改革必须立足工商管理学科特色优势，对标学校“2363”核心发展任务，主动对接国家发展战略；要同步将党建工作嵌入改革全流程，完善校院两级权责清单，构建兼具实操性与前瞻性的治理体系，以基层组织改革赋能学院内涵式高质量发展。

会上，院班子成员、各系负责人围绕学院基层组织架构调整方案开展充分交流研讨，结合系部办学实际、学科建设痛点难点建言献策，从资源分配、基层权责、队伍激励、流程优化等多个维度，为进一步修订完善改革试点方案提出多条针对性优化建议。

本次会议统一学院改革思想、细化改革实施细则，明晰基层组织架构优化调整工作推进思路，为学院纵深落实全校院办校改革部署、扎实推进基层组织综合改革试点工作夯实工作基础。