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         冯兴平，1998年7月江西财经大学市场营销本科专业毕业，现任中山市超人电器有限公司销售公司总经理，曾任广东龙的集团副总裁等职务，先后在万和、TCL、科龙、龙的、超人等家电行业知名企业任职，具备丰富的营销和管理经验及成功经历。个人及管理的企业先后荣获由商界评论、长江商学院、经济观察报等评选的“2007年中国最佳商业模式”；由《销售与市场》杂志社发起并主办，美国营销促进会（SMA）、中国市场学会学术委员会、中央电视台、搜狐网联合举办的 “2006年度中国企业营销创新奖”、“2007年度中国营销金鼎奖———杰出营销总经理奖”；由广州日报社及信息时报社联合主办的2007年度中国家电英雄会 “中国家电营销人物”。

    高中时代，冯兴平确定了自己的人生规划和目标——通过做销售进入商海赚钱以实现自我价值，1994年以超过重点线26分的高分进入江西财经学院工商管理系市场营销专业，奠定了实现梦想的第一步。

社会中继续学习
   98年2月，初出茅庐，冯兴平怀揣着梦想来到广东顺德，进入万和集团市场部实习，毕业后，调入集团销售公司，任职重庆办事处主管，从事销售工作的梦想终于实现了，愉快地跟着川渝区域经理到重庆办事处报到，第二天，区域经理就去了四川，让维修工领着他独自拜访重庆各商场家电部的相关人员，第一站来到当时重庆最重要（现在也还是）的商场——重庆商社，维修工没作任何介绍，用手一指，说：负责我们这块的在那，姓胡。冯兴平只好自己过去递上名片，恭敬地说：胡经理，你好，……，对方的脸拉下来了。之后才弄清楚他的职位是主管，家电部的经理就坐在他附近，国有企业的称呼很重要! 就这样被人家看成了二愣子，冤啊！？此后花了几个月沟通和销售业绩提升才把关系搞好。看来，让维修工支持自己或者了解清楚客户情况很重要。
  “我是一直在学习中成长，人生学无止境。”刚踏足社会的冯兴平工作充满激情，劲头十足，从没有准点下过班，尽量多做工作，让自己在千头万绪的工作中寻求更多的经验和更快的成长。许多销售人员完成销售任务便万事大吉，但冯兴平不然，不断给自己设定更高的销售目标，总寻思着怎样把业绩提高一些再提高一些。他抓紧一切机会向身边的销售精英学，从书中学，在工作实践中学，向竞争品牌学，向合作伙伴学，第一个月下来，体重就减了十斤。
　　后来在TCL市场部时，为做好通信公司的三年规划，冯兴平加班加点、没日没夜的工作，查阅大量资料、做了大量市场调研，节假日其他人在休息、在玩，他在办公室埋头苦干，在忙碌辛苦中享受着吸收新知的喜悦，天道酬勤，“那时，真的有很大提高”冯兴平说，“系统掌握了企业战略规划的知识和架构，以及品牌定位和市场策划、执行的知识和关键点。”
　　现在，每天的工作愈加繁忙，冯兴平仍保持着旺盛的学习热情。他的房间、办公桌、床头，甚至厕所里，随处都摆放着书。“时代在变化，市场在变化，环境在变化，只有不断地学习才能跟上时代的脚步。”

厚积薄发，突破自己
   冯兴平认为他人生的第一个转折点是在江财的四年大学生活，在TCL工作经历是他人生的第二个转折点。参加了在深圳大梅沙举办的TCL通讯营销种子培训营，其中有一个拓展项目——蹦极，让他的心态产生了很大变化：没什么突破不了的；能放得开了，心态更OPEN、更积极了；执笔《TCL通讯三年规划》让他有了从公司整体看问题的高度，从而看到更远；负责《TCL无绳电话品牌定位》项目，让他从市场调查到研究、品牌策略、到市场策划和执行有了系统的知识和操作经验。在TCL忙碌的工作经历，是冯兴平职场生涯和人生的一次极大提升，从内心到知识，从工作到人际关系。
   加盟科龙，这是冯兴平职业生涯的第一个质的飞跃，第一次带领全国的市场团队，第一次全面负责一个大型集团企业的子公司的全国市场工作，在科龙近2年的工作经历，是他职业生涯的第一个大跨越，也为之后的职业生涯发展奠定了很好的基础。
   2002年春节后，冯兴平开始了8年龙的集团的职业生涯，开始任职华南、华西两地大区总监，第一年就定下了品牌运作的思路，从第二年开始，冯兴平率领团队的利润指标、销售额指标、增长率指标就一直稳居榜首，而且这两地的终端形象至今仍是最好的，已经成为龙的全国推广的模式。2004年，从大区总监升任销售公司总经理，优秀的销售业绩和市场表现让冯兴平只用了3年时间实现了职业生涯的自豪一跃，再用了2年时间，成为集团副总裁，成为了家电行业内最年轻的高级经理人。岗位高了，责任和压力自然就大了，2008年的金融危机让中国的企业碰到了很大困难，龙的也没例外，冯兴平用白了几十根头发的代价带领营销团队实现了国内销售的平稳发展，也让他对人生、健康、亲情、事业、财富及相互之间的关系有了更深的认识。　思路决定出路。在冯兴平的领导下，龙的一路狂飙，成为小家电市场的一颗新星。

实现自我
   对于做好经理人，冯兴平有自己的心得，就是“把工作当作人生的事业来做”。对于这句话，他的解释是，首先，经理人最重要的一点，就是能否把工作当作自己的事业，否则就不是真正意义上的事业型经理人，只能说是一个职业经理人；其次，以做事业的心态去工作，才会没有私心，才能对企业绝对忠诚，才会积极努力的去达成工作目标；当然，还有一点也很重要，对企业的忠诚不代表对老板唯唯诺诺，言听计从，相反，事业型经理人必要条件是一定要有自己的原则和思路，事业型经理人的责任远不止是执行人，更是领导者，把企业做大做好是职责所在，所以对企业的发展方向必须有自己的判断、自己的战略部署。
   2010年，冯兴平转战超人电器，任销售公司总经理，在他的带领下，超人电器的营销工作风生水起，销售规模和企业盈利获得了较好的提升，品牌知名度和市场表现也得到很大提高，2011年，开始与人合作投资成立公司，实现了他事业的转折，在自我实现的路上迈出了坚实的第一步。向上人生路，一直在攀登……，冯兴平说
   一路走来，伴随着向上人生路，有苦，有累，也有泪，他始终抱着积极乐观的心态前行。在他心中，有感恩，不抱怨，多反省，始终认为，合理的训练是锻炼，不合理的训炼是磨炼，所有的挫折和失败都是人生很好的经验，是人生不可避免也必不可少的经历，这样才能长大，人生才能丰富。
嘉宾观点：
　个人财富可以分物质财富和精神财富，我更看重精神财富，因为人与动物最大的差别是人更有思想。精神财富是越多越好，我通过学习不断吸收新的知识、锻炼品格、调整心态，来完善自身；而物质财富够用就好，因为贪欲是无止境的。我个人最大的财富就是自己的学习能力和学习意识，以及乐观积极的心态，坚韧不拔的意志。