熊一江，男，江西财经大学工商管理学院1985级工业经济本科专业，经济学学士，经济学硕士、注册会计师、高级审计师。现任江西省金融控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。曾任南昌市统计局副局长、局长、党组书记、江西桑海经济技术开发区党工委书记、管委会主任、南昌市政公用投资控股有限责任公司董事长、党委书记、南昌经济技术开发区管委会主任、江西南昌经济技术开发区党工委书记、赣江新区管委会副主任、赣江新区党工委委员、管委会副主任。2022年5月任江西省金融控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。先后荣获江西省优秀创业企业家，江西省五一劳动奖章，中国建筑业十大杰出贡献企业家等称号。

携梦前行不畏难，坚守初心不惧苦――记1985级熊一江校友

　　学校毕业后，熊一江与数字结下了不解之缘，而且一干就是17年。17年中，他先后从事审计和统计工作，在数字中寻找乐趣，并为公众讲述着数字背后的故事。1989年8月，熊一江分配到南昌市审计局，经历了科员、副科、正科等多个岗位锻炼，组织上还选派他到赣江会计师事务所挂职副所长。在审计局期间，他取得了注册会计师、高级审计师等技术职称。

　　机会总是留给有准备的人。2001年2月，南昌市公开选拔10名副县级干部，熊一江脱颖而出，考取了南昌市统计局副局长一职。由于工作突出，两年后提拔为南昌市统计局局长，年仅35岁。

　　担任南昌市统计局局长的五年时间里，他力推统计制度改革，包括“在地统计”改革、县区GDP核算改革、统计调查等制度改革，全面构建了政府主导、部门支撑、社会参与“大统计”体系。熊一江认为，统计数据质量是统计工作的生命线，只有提供真实可信的统计数据，才能真实地反映一个地方经济社会发展全貌，才能为当地党委和政府科学决策提供优质服务。为此，他始终把提高统计数据质量作为核心任务和中心工作来抓，成立了重大统计数据评估小组，对各专业汇总上报的数据进行认真审核评估把关，并建立了新闻发布会等制度，保证了统计数据一个口径对外，有效防止了“数出多门”。为获取第一手数据，他在全省率先成立社情民意调查中心，先后开展了“百姓生活热点”、“全民创业”、“新农村建设”等专题调查，保证源头数据质量。作为统计局长，他更加懂得“经济晴雨表”的重要性。为此，他密切监测经济运行状况，及时准确掌握各类信息资源，为市委、市政府决策提供科学依据。同时，他还要充当新闻发言人，为广大市民解读经济运行情况，所以，当时他的出镜率非常高。在他的任期内，南昌市统计局先后被评为全国第一次经济普查国家级先进单位、全国统计法制工作先进单位、全国企业调查系统先进单位；并连年获得全省统计系统综合评比第一名。

解困桑海显卓识

　　熊一江在2007年的那个寒冬，接到一纸调令，赴任江西桑海经济技术开发区党工委书记、管委会主任。上班第一天，他发现办公电话欠费停机了。难道开发区连话费都交不起吗？他在问自己。经过多天的实地调研，他终于找到了原因，眼前的困境只是表象，更深层次问题的根源是：失血。由于早期企业办开发区，缺乏财政职能，导致财税流失，仅有的企业利润还要用于社会事业发展，自然形成机关、企业两头乱的局面。2004年10月，南昌市将桑海开发区从桑海集团剥离出来后，开发区和企业都迎来了发展的春天。但是，桑海长期政企一家，财力差，各项社会事业的“旧账”也比较多，外界期望的大发展面临许多客观因素的束缚。直到到他上任时，桑海开发区大多数发展指标仍位居全市下游，开发区的正常运转也受到影响，可谓举步维艰。

　　久困之下，人心浮动亦为必然。当初，开发区挂牌成立后，一大批年轻干部为了桑海美好的明天奔赴管委会新岗位。而在现实困局之前，少数年轻干部开始动摇：底子这么薄弱，起步这么晚，周边“强敌”林立，桑海能冲出一条血路吗？

　　作为开发区主要负责人，他没有退路，而是想办法尽快找到解开桑海之困的“灵匙”，在集思广益和调查研究的基础上，一套“六子登科”的新思路形成了。首先，定调子。全区工作聚焦在“解困腾飞”的目标上，重点收缩战线，集中力量建好起步区，通过滚动发展逐步推进。其次，搞票子。一方面，取得上级政府和银行的支持；另一方面，引进战略投资者，加快推进民生工程和基础设施建设。同时，扶持企业发展，增加财政收入。第三，清尾子。有了一定的财力后，逐步付清工程欠款和老百姓的负债，将开发区管委会的信誉建立起来。第四，腾位子。对开发区发展没有信心的建设单位、占地不开工的招商项目清理出去，引进有实力的施工企业和客商；让没有发展信心的干部出去，将做事的岗位和平台腾出来。第五，转轮子。通过政策扶持，让施工企业和既有工厂的轮子转起来，同时加大招商引资的力度，让新项目快速入驻园区并建成投产，以带动整个开发区经济的运转。最后，争牌子。经过不懈努力，开发区被授予“国家南昌生物医药产业基地”。

　　通过这一系列举措，桑海开发区的成效逐渐显现出来。半年之后，也就是2008年下半年，桑海开发区出现了井喷式发展，主要经济指标从低位徘徊跃居全市前列，其中财政收入增幅领跑全市，桑海开发区也从2007年全市综合目标考核唯一不达标的县区，进入2008年全市先进行列，解困之后的开发区创造出了令人羡慕的“桑海速度”。时任南昌市委主要负责人作出了这样的评价，桑海开发区的精神、理念和做法值得全市借鉴。

扬帆商海稳行舟

　　熊一江在桑海全面解困，呈现一派风生水起之时，又踏上了新征程。2009年6月，熊一江调任南昌市政公用集团董事长、党委书记。

　　他赴任不到一周，就接下了阳明路综合改造和由此涉及的公共交通组织等工作。由于阳明路是进出城的主要通道，它的综合改造备受瞩目。在来不及熟悉业务的情况下，他快速进入状态，边学边干，多次深入工地，现场办公，仅用4个多月的时间，保质保量建成了一条景观快速路和科技低碳路，比原定工期缩短了四分之一。这项工程，打响了市政公用集团的代建品牌。随后的几年里，市政公用集团建设了南昌国体中心、江西名人雕塑园、洛阳路隧道、沿江中北大道等一批重大重点工程。

　　其实，早前的生米大桥也是集团建的，但很少有人知道。南昌市民普遍知道集团旗下的公交、水业、燃气等多个子公司，却不知母公司是哪一个。品牌的分散，影响了企业的竞争力。“品牌是企业的生命线。在激烈的市场竞争环境下，谁拥有品牌，谁就能获得市场；谁拥有市场，谁就能发展壮大。”熊一江深知企业品牌价值的重要性。欲整合品牌，首先需要统一标识。通过向社会公开征集和多轮筛选，最终确定为“人”字型的标识，表明市政公用人秉承“为人民服务”的宗旨，朝着“打造千亿百年企业”迈进。

　　统一品牌，拉开了集团资源整合的序幕。接下来，在他的主导下，集团对公共服务、房地产板块、资金管理等资源进行整合，其中，实施“四个一”资源整合，即一部热线、一个窗口、一个抄表员、一张卡，搭建了全国唯一一个集公交、自来水、燃气等为一体的公共服务平台，开创了全国市政公用行业新的营运模式。“四个一”整合，不但有效地解决了资源分散、功能单一、成本过大、效率不高的问题，而且大大地提高了便民服务水平。

　　软实力支撑硬发展。企业品牌响、服务好，在市场竞争力也就更强。在江西省78家污水处理厂统一“打捆”面向全球公开招标中，集团脱颖而出，一举中标，投资20多亿元，获得30年经营权。随后，又实现了水业集团整体上市。这两个大手笔，吹响了集团上下齐抓项目、抓发展的新号角。这几年，集团先后购置、更新1500多辆公交车、600多辆出租车，新建了20余个公交场站和自来水厂，开通了安义、进贤公交班线，实现了南昌市所有县区公交线路全覆盖。引进了天然气入昌，提前半年完成了南昌市所有人工煤气置换天然气。建成了国体中心等一批省市重点工程。房地产除本土的御湖半山、中央香榭等楼盘外，项目还遍及北京、宁波、合肥等地。投资了前景看好的洪城一卡通、梅岭旅游、文化产业、车用天然气加气站等优质项目，并陆续进入回报期。2012年，集团总资产由2009年的86亿增长395亿，净资产由2009年的26亿增长到215亿。集团连年进入中国服务业500强，且排名逐年前移，集团还先后荣获“全国十佳企业管理案例”奖、江西首批服务业龙头企业、江西省优秀企业等称号。

　　郑板桥在咏竹的诗句中，曾写道：“未出土时先有节，已到凌云仍虚心，”这种清风亮节的高尚境界，与熊一江的虚心和谦卑不谋而合。时至今日，熊一江带领他的团队虽然取得不少骄人的成绩，但光环笼罩下的他既没有骄傲自满、也没有妄自菲薄，反而步履更加坚定，心态更加平和。

　　人的一生都在路上。不管未来的路，荆棘或平坦，他都将淡定从容去面对，始终坚守“简单为人，认真做事，快乐生活”的人生信条，咏唱着“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”、“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的人生三境界，带着梦想，继续前行！