为深化人力资源管理课程实践教学，6月21日下午，江西财经大学2024级MBA（2）班学生在刘爱军教授和郭英博士的带领下走进南昌轨道交通集团运营分公司，开展以“技能人才队伍建设”为主题的移动课堂活动。通过实地参观工匠工作室、座谈交流，同学们深入学习了地铁行业高技能人才培养的创新模式，见证了一线“工匠精神”与现代化管理体系的深度融合。

师生们先后参观了电子维修工匠工作室、高压运维工匠工作室及车辆运用库。在座谈会上，南昌轨道交通集团运营分公司党委书记张长华以“保安全、优服务、控成本”为目标，以“三个如何”为主线，分享了企业技能人才队伍建设的实践经验。一是如何让薪酬绩效体现实干导向：公平的薪酬分配体系，有效率的绩效标准，实干的奖励机制；二是如何让培训培养成第一福利：确保学有所用，学有所乐，学有所获。三是如何让员工行为转化自觉认识：搭建多样平台，正面引导自觉认知；建立多方配合，反向约束员工行为。随后，MBA学员围绕“新生代员工激励”“数字时代如何管理员工”等话题踊跃提问，张长华书记一一解答，现场互动热烈。刘爱军教授在总结发言中指出：随着智能化水平的提升，技能人才薪酬分配对公司绩效的影响至关重要。一把手是人力资源的第一负责人，南昌地铁的实践印证了“人是组织核心竞争力”这一理念。

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此次“移动课堂”通过走进城市轨道交通这一民生服务标杆企业，学员们不仅拓宽了人力资源管理视野，更深刻体会到“工匠精神”与组织效能提升的紧密关联。