（一）企业管理

　　1、培养目标

　　（1）培养德、智、体、美、劳全面发展并且适应社会主义现代化建设需要的、德才兼备的应用型、开拓型、创新型的复合型高级人才。

　　（2）掌握坚实的学科知识，具有良好的学术批判能力、独立思考能力、持续创新能力和沟通交流能力。

　　（3）强化科教融汇协同育人，与科研创新能力有效对接，提升学生服务国家战略和产业实践的能力，积极为江西区域经济社会高质量发展以及新时代中国特色社会主义现代化建设贡献智慧与力量。

　　2、研究方向

　　（1）中国管理与企业战略：第一，基于中华优秀传统文化基因与社会主义核心价值观的双重维度，深度提炼中国管理学的哲学内核与理论基础，构建兼具历史延续性与时代适应性的中国自主管理知识体系，为中国管理学派的学术根基奠定理论基础；第二，推动传统文化基因与现代企业治理机制的深度融合，通过解析儒家伦理、和合思维等传统智慧在战略决策、组织文化、领导力培育等场景的应用路径，形成具有显著本土特色的管理理论，加速中国管理学派的实践验证与范式创新；第三，面向中国企业在全球化竞争中的战略需求，围绕动态环境下的战略调适机制、资源禀赋评估与核心能力培育、差异化竞争路径设计等关键议题，建立根植于东方管理智慧、适配中国商业生态的动态战略决策框架，通过理论与实践的双向赋能，全面增强中国管理学派的学术解释力与国际话语权。

　　（2）数智营销与消费者行为：第一，消费者行为。主要运用心理学、社会学、行为科学、神经科学等跨学科理论和方法系统、深入研究消费者动机、知觉、情绪、态度等因素对消费者决策的影响，尤其关注数智情境下消费者心理和行为机制的新变化和新趋势；第二，大数据营销和人工智能营销。围绕云计算、大数据、5G、人工智能等数字化技术对企业营销实践的影响，探索数智营销的理论和方法，重点关注大数据营销、人工智能营销、社交媒体营销、影响者营销等领域的研究。第三，数智化品牌管理。重点关注数智化技术在农产品品牌、服务业品牌、工业品品牌、中国品牌国际化等领域的融合与创新研究。

　　（3）数智化人力资源管理：第一，数智时代的人力资源管理创新。这包括工作分析与岗位评价、人力资源规划、员工招聘与培训、薪酬与绩效管理等传统模块的创新变革，深入探讨数字化工具和人工智能（AI）产品在人力资源管理各模块中的应用及其影响效果，人机协同的各种效应，以及AI赋能的新型人力资源管理对企业竞争优势的影响研究。第二，企业组织变革。这包括新型企业的组织设计、平台型组织、虚拟组织等的变革和组织间关系研究，尤其是数智应用情境下，传统组织的管理变革和新兴组织（如抖音快手、Deepseek等）的构型案例探索。第三，数智赋能的人力资源服务业研究。这包括数智工具应用下的人力资源服务公司的创业创新、数据分析、咨询技术研究等。

　　3、主要课程

　　新时代中国特色社会主义理论与实践、学术英语、当代管理理论、自然辩证法概论、AI与学术论文写作、企业理论与企业组织、战略管理、管理研究方法、人力资源管理研究专题、营销管理研究专题、创新理论与实践。